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搞活“三个方向”，软包装印刷高质量不成问题

【引言】到底怎样来保证质量、控管质量并能有效地运用相关手段来进行管控，是软包装企业质量管控人员及老板都需十分看重的话题。对此，有业内人士专门总结出“三个方向”，仅供大家参考。

【正文】

第一：措施代表战略

制定战略以后就务必以此为导航，缔结以公司高层为首的核心团队来逐一制定与品质有关的措施，连接营销、生产、采购、物控等关联团队相控管的措施及相应计划，由面到点，落实到位并规划责任制进行管控，以便来实现战略目标，进而让自己的产品、服务做得更好，做得更顺。

第二：检查代表措施

措施一旦制定以后，就务必要去执行，执行结果如何？是否能有效地把控生产、控管好品质？此时就一定要去检查，要组建专业化的检查团队来进行查核、查验，是不是严格按照制定的措施，按标准化、制度化与流程化进行运作，以便能找到差异化的数据进行比较来适当调整，对不利于质量因素管控的面和点，进行分析、对比，找出原因，找到更好的策略进行改良和优化。

第三：奖惩代表检查

进行质量管控，并进行质量的考核与评价，其目的是进行奖惩，达到奖优罚劣的效果，并能达成学、比、赶、超的新风气，同时让全员对品质要点及品质策略、品质的改良方案达成全员参与的目的。