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以下管理制度规范了企业的生产管理，有助于提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，各软包厂可作为参考。

质量管理

1、认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”；

2、严格控制工序质量，重点控制关键检测点，关键生产工序质量；

3、做好文明生产，防止产品磕碰、划伤，防止包装错误。

工艺管理

1、熟记生产作业程序、熟悉产品质量在线检查工具和检验方法；

2、发现疑问应及时提请相关部门处理；

3、按程序将产品首样送指定部门检测确认合格；

4、严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改；

5、合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态；

6、对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。

（确）定（位）置管理

1、生产现场以“5S管理”为基础，实行定置管理；

2、成品、半成品、原辅材料、设备零部件分类定置存放，标志正确、醒目、更改及时、清洁无垢，并派专人负责；

3、及时变更，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持各类物品外观清洁、完好；

4、帐、物相符，手续齐备。

设备管理

1、认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求；

2、按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗；

3、做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障；

4、做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全。严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常；

5、建立设备台帐，完善设备管理。

劳动纪律

生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如确实需要，须经得相关负责人同意，并做好安全措施后才可进行。

班组管理

1、组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力；

2、人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神；

3、定期召开技术培训，提高品质，增加工效；

4、定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱；

5、认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。

安全生产

1、严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作；

2、正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设备，严格按规定操作规程操作；

3、上班做到“六不准”，即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒；

4、严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。

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文章转自  http://rbz.3602000.com