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【摘要】新品打样是服务好客户的重要环节，在规范管理新品打样时，困扰软包厂的四大问题，听听我们的专家如何一一为您解答。

【正文】

烦扰您的四大问题，不就是它们四个吗？

如果有以上所列举的问题，那么您关注我们就对了？在这里们一起来探讨并分享软包装规范管理新品打样。

解答一：新版打样的损耗控制。

现象：没有制定企业内部的打样损耗考核？

软包装企业的新品打样及客户提供的色样进行追样生产的，应该建立内部打样损耗的量化管理。如没有建立，则有三个方面的损失：１、企业直接的材料损失。２、员工的节约意识的损失。３、员工技能水平的损失。

建议：按客户的纸稿样进行样前评估，给出企业的量化打样标准，以颜色的难易度合理进行制定打样数量．这个方面建立同印刷机长提前沟通．在正常打样过程中，做好打样材料用量的详细记录。

解答二：客户签样后正常生产时，我们无法追到签样。

现象：企业车间内部的打样操作不规范导致。

软包装企业内部的打样操作要规范，造成这种问题主要原因是：黏度的控制与刮刀的角度调整。

建议：在打样前就要以生产的标准进行操作，而不是以未生产打样的心态来进行。

解答三：如何提高打样的效率与速度？

现象：为何打样耗时很长，客户等待与损耗控制双向不满？

客户等候的时间较长，造成不好的印象，另外打样时间较长，反映我们的调色水平与印刷技术的不足。

建议：最好能够提前从业务员或技术部，拿到第一手打样色彩资料，进行分析，并进行比较色相，选择什么样的油墨来进行打样，另外可以从简单的颜色开始打样，先易后难，给后面的颜色打样留空间。

解答四：如何提供个性化的软包装色彩服务。

现象：在打样的时候，客户对颜色的选择与搭配没有过多的可选项。

建议：软包装企业有条件的可以设立，软包装色彩搭配设计室，还可以根据现有的产品或市场上流行的产品颜色进行一些组合，另外还可以根据油墨本身的变化搭配色彩进行一些组合，如果能够有组合后的印刷，复合样品，给客户进行一些的指导与参考的话，可以让客户的产品在色彩的运用搭配显得更加的丰富起来。

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